Articolo di Giulio Xhaet* su Il Sole 24 Ore

Persone che abitano spazi dove gli algoritmi si muovono a fatica: i ponti e i link inaspettati. Per questo le loro qualità sono sempre più richieste.

Nell’era dell'algoritmo l’iperspecializzazione sta diventando un limite, perché la migliore iperspecialista di sempre è l’intelligenza artificiale. E lo diventerà sempre di più, lasciando al palo milioni di professionisti umani.

Articolo di Alessandro Cravera* su Il Sole 24 Ore

Stiamo sviluppando la tendenza a cercare e a dare credito a soluzioni semplici, ancorché semplicistiche, rimuovendo tutto ciò che ci appare complesso.

Viviamo in un modo interconnesso ma non abbiamo ancora ben compreso come la complessità cambia la società, l’economia, la politica e le nostre vite. Tutto ciò che oggi accade è frutto di infinite interazioni, diverse concause e condizionamenti reciproci. Ogni decisione che prendiamo genera molteplici effetti e rende difficile prevedere l’evoluzione degli scenari futuri.

Articolo di Massimo Barbieri

Un proverbio africano recita “Se vuoi andare veloce corri da solo, se vuoi andare lontano viaggia in compagnia”. Mi è sempre piaciuto molto questo proverbio. La prima volta che l’ho ascoltato è stato ad una cena di Natale di un Franchisee di McDonald’s (di cui allora ero il Franchising Manager), che lo ha dedicato ai suoi ragazzi. Da allora è un proverbio nel quale credo molto ed a cui sono affezionato, grazie a questo piacevole ricordo

Articolo di Alessandro Cravera* su Il Sole 24 Ore

Oggi siamo più intelligenti rispetto a cinquant'anni fa? Sembrerebbe di sì. James Flynn, Professore emerito di scienze politiche presso l'Università di Otago, in un suo celebre studio sull'intelligenza ci informa che il QI tende a crescere di circa 9 punti ogni generazione. Rispetto al secolo scorso quindi, il QI medio della popolazione è aumentato di circa 30 punti.

Articolo di di Alessandro Cravera* su Il Sole 24 Ore

Siamo soliti pensare che l’efficacia di un’azione manageriale si misuri dal risultato conseguito.

Questo è vero solo in determinate circostanze e per certi tipi di obiettivi, tipicamente quelli di breve termine e privi di implicazioni e interdipendenze.

Articolo di Andrea Notarnicola sul blog di NEWTON

Da gennaio è in corso il più grande esperimento di smart working e social collaboration della storia ad oggi. Milioni di lavoratori in Cina partecipano alla vita aziendale da casa nella crisi biologica del Covid-2019. Come hanno appreso le aziende asiatiche negli anni della SARS un disastro sanitario ha il potere di ridefinire in pochi giorni la cultura di un'organizzazione. Le priorità del management diventano la prevenzione sanitaria, la riorganizzazione continua e il contenimento dell'angoscia collettiva.